閱讀書目：世界是平的(The World IS FLAT)

作    者：湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)

閱讀分享：陳泳惠

分享日期：96年3月13日

篇章簡介：

第1章 我正在睡大覺，好多工作都外移了

不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移，連餐廳的服務員亦有可能。

第2章 抹平世界的十輛推土機

1989/11/9、1995/8/9、工作流軟體、開放資源碼、外包、岸外生產、供應鏈、內包、資訊搜尋、輕科技「類固醇」。

第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢

十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。

第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎

沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？有了Google，老闆還需要你嗎？你的人賣還重要嗎？這都是需要釐清的問題。

第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助

看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過，我卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。

第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力

不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。

第7章 如果你的國家再不好好拼教育

人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科技水準也會不如人。現在，北京微軟亞洲研究院已經是微軟在全球最有創意的研發中心了。

第8章 給國家、企業、父母的良心建議

這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展，父母也不可再寵小孩了。

第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨

差別不在民主，還有許多別的。國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。

第10章 企業致勝的七大法則

從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國合作的管理能力。

第11章 對許多人來說，世界一點都不平

傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。

第12章 戴爾衝突防制理論

我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大考驗就是台海兩岸。

第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力

看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力。

 

閱讀動機：

小時候我常聽爸媽說：「兒子啊！乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒有飯吃。」現在我則說：「女兒啊！乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正在搶著你的飯碗。」在書店閒逛，看到《世界是平的》這本書的封底，以白底綠字印出以上文字，腦中聯結去年暑假讀過的一本書《當中國改變世界》，其內容描述中國打噴嚏，全球都感冒的影響力。我想，除了中國，同屬金磚四國的印度、俄羅斯、巴西，其市場、其勞動力，同樣受到世界矚目，因此我選擇此書閱讀。

 

閱讀心得：

《世界是平的》只要有寬頻、只要有物流、只要有雄心，小蝦米也可以和大鯨魚競爭，個人也可以和企業搶生意，抹平的世界，是無限商機的世界。書本作者認為，唯有把握世界是平的這個趨勢，不斷問自己：我在當今全球競逐與機會中，如何佔得一席之地？我如何應用自己的力量，與他人進行全球競合？透過書本所提供的觀點，找尋自我發展的方向，才能提升自己的競爭力。

擔任教職的我，對於全球的代工競爭、Google的知識取代，雖未被迫改變生活，但亦能感受競爭壓力。日前亦看過一篇針對《世界是平的》一書進行批判省思的文章，內容提及倘若有寬頻，世界就轉平，則未來只要上Google搜尋腫瘤切除技術，每個人都可以為病患開刀，這樣的方式，我們是否接受？以此，可以想見，沒有先備知識、缺乏專業訓練，世界還是難以轉平。

如同作者，我並不期望世界壁壘分明，並期待著更多開放與創新，為世界創造更多的發展機會。