施振榮的教養心得﹙三﹚

如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。「宣輝做研發，宣麟做運動行銷，都是具有未來性的產業，兩人都還年輕，都有一段很長的路要走；他們正嚐試建立一個新的獲利模式，一旦找到了致勝的關鍵，加上長輩、朋友們願意給予更多資源結合，相信他們會闖出一番成績。」有趣的是，在兒子的創業過程中，施振榮並不主動擔任「軍師」，急著把28年來經營宏碁的寶貴經驗傾囊相授，而是讓孩子逐漸摸索，遇到難以解決的問題，才跳出來參與討論。

自己理性創業，但支持兒子販售感性「我們這一代為事業努力打拚，不得不理性。但隨著社會變遷，競爭愈來愈激烈，在商品高品質的要求下，販售感性，反倒成為一種新趨勢。如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。」 施振榮的「感性與理性」之說，不僅直接顯露對兒子創業的支持，也點名了未來行業的發展趨向。「現在的年輕人敢秀，點子創新又大膽，我對下一代寄予厚望！」 3個孩子耳濡目染施振榮的智慧，無論將來事業上有何成就，他們將謹記父親的教誨：「人生最重要的是管理信心！」並以此來教養自己親愛的寶貝。

施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事施振榮在1976年創立宏碁時，資本額只有100萬元，員工總數不過11人。去年，他決定退休，集團總營業額已超過7,500億元，全球員工人數高達6萬人。他退而不休，成立智融集團，投入創投、企業諮詢與教育訓練等領域，生活過得比以前還忙碌。面對年輕世代的創業潮，他鼓勵大家：

「不要做me too（和別人一樣）的產品，人生的價值在於enjoy life（享受生活），若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。」

默想~~

希望我也能「不要做me too（和別人一樣）的產品，人生的價值在於enjoy life（享受生活），若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。」

但我相信，我現在正朝著這條路在學習和爬行:；當然囉，施振榮對管教孩子最重視自信心，我對自己更有信心ㄟ。